2017年1月15日、1月16日，，2016——2017年度事情总结妄想会在公司聚会室顺遂召开。。各营业板块认真人加入了此次聚会，，对2016年岁情做了详细报告，，并对2017年重点事情目的、难点事情内容做了预期。。
会上，，梁总体现：2017年应将制度化治理的建设当做重点事情来做，，制度化治理是公司恒久生长的基础，，基础打得牢靠，，企业才华走得久远。。梁总指出，，清静问题始终是燃气类公司的重难点问题，，要一直提高清静重视水平、完善清静制度、明确清静要求，，将清静治理事情落到实处，，在清静部分的主导下，，将各自清静事情做好；；在市场开发方面，，要抓制度、重治理，，在强化治理的基础上，，充分验展主观能动性，，增大市场份额、扩大营业空间，，扬长避短、择优去粕，，创立更大的市场收益。。别的，，就现在京津周边26个地级市已成为禁煤区的政策导向，，梁总指出这是一个很好的机缘，，也是一个更大的挑战，，要强力打造坚实的职员储备库，，为即将到来的大生长机缘做好富足的准备。。
年度事情总结妄想会
年度事情总结妄想会
年度事情总结妄想会
连系各项目公司的现在状态及明年整体治理要求，，梁总对集团行政部做出详细事情安排，，例如要完善集团人才储备，，专业人才——专业培训——专业治理，，在专业人才储备齐全的条件下，，各项事情开展才会越来越顺遂；；要多加组织各项目公司举行相同交流，，为各项目公司互通提供流通的渠道。。
会后2017年度目的责任书签署仪式、2017年度清静责任书签署仪式先后举行。。“千斤重担各人挑，，人人头上有指标”，，目的责任书就是要让各人将指标作为事情的目的，，把压力转换为事情的动力，，让每一位员工意识到责任的主要性，，同心同德，，将2017年的事情做好、做实。。
